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品牌方線(xiàn)上控價(jià)怎么做?品牌控價(jià)怎么操作?

  當(dāng)你的品牌開(kāi)始頻繁收到低價(jià)投訴時(shí),就應(yīng)該開(kāi)始重視價(jià)格管控,因?yàn)樵皆邕M(jìn)行控價(jià),效果越好、成本越低、損失也會(huì)越少。銷(xiāo)商和消費(fèi)者是品牌方之的利潤(rùn)來(lái)源縱觀整個(gè)銷(xiāo)售鏈條,品牌方,經(jīng)銷(xiāo)商,和消費(fèi)者是一個(gè)利益圈:品牌方為經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù),消費(fèi)者為產(chǎn)品和服務(wù)支付報(bào)酬,品牌方利用消費(fèi)者的資金報(bào)酬做更好的產(chǎn)品和服務(wù),消費(fèi)者也會(huì)更多的喜歡品牌方。

  作為品牌方和廠家,如果時(shí)常出現(xiàn)以下三種情況,那么你就要注意了:

  1、經(jīng)常收到經(jīng)銷(xiāo)商反饋說(shuō)某某淘寶賣(mài)家售賣(mài)價(jià)格偏低;

  2、經(jīng)常收到消費(fèi)者投訴說(shuō)在淘寶上買(mǎi)到假貨;

  3、經(jīng)常接到經(jīng)銷(xiāo)商投訴說(shuō)利潤(rùn)空間被線(xiàn)上低價(jià)產(chǎn)品搞得所剩無(wú)幾了。

  很多品牌方對(duì)控價(jià)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,敷衍應(yīng)對(duì)以上三種投訴和反饋,最后落得被經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者雙雙背棄的境地。

  從這個(gè)利益圈可以看出,對(duì)品牌方來(lái)說(shuō),消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商是其利潤(rùn)的來(lái)源和衣食父母,如果沒(méi)有維護(hù)好他們的利益,那么自身就很難壯大長(zhǎng)遠(yuǎn)了。而低價(jià)亂價(jià)損害的消費(fèi)者的合法權(quán)益,以及廣大經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間。

  低價(jià)亂價(jià)導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者利益受損線(xiàn)上電商平臺(tái)發(fā)展后,市場(chǎng)價(jià)格變得透明,經(jīng)銷(xiāo)商和品牌方有了更多的渠道接觸到直接消費(fèi)者,而消費(fèi)者也多了渠道了解產(chǎn)品。因此,很多經(jīng)銷(xiāo)商為了自己的利益,會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng),低價(jià)傾銷(xiāo)產(chǎn)品。低價(jià)傾銷(xiāo)的經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量上去了,更加變本加厲地低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),而老老實(shí)實(shí)配合品牌方市場(chǎng)政策的經(jīng)銷(xiāo)商反而卻得不到好處。最終導(dǎo)致所有經(jīng)銷(xiāo)商低價(jià)亂價(jià)。

  面對(duì)這樣的情況,品牌方如果坐視不管,任由放縱,只會(huì)讓品牌越來(lái)越爛。長(zhǎng)期的低價(jià)銷(xiāo)售導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)范圍越來(lái)越小,最終無(wú)利可圖時(shí)便會(huì)離開(kāi)這個(gè)品牌。同樣,低價(jià)亂價(jià)顛覆了消費(fèi)者對(duì)品牌的原有認(rèn)知,在購(gòu)買(mǎi)時(shí)無(wú)從選擇,甚至還會(huì)買(mǎi)到假貨仿貨。

  為了更好的保障消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商的利益,也為了品牌自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,除了做好產(chǎn)品和服務(wù),必須重視線(xiàn)上控價(jià)。

  對(duì)品牌方而言,無(wú)論是剛起步還是小有名氣,或者已經(jīng)是家喻戶(hù)曉,嚴(yán)格的控價(jià),是品牌今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的墊腳石。很多體量小的品牌認(rèn)為,體量小就無(wú)需控價(jià)。但事實(shí)上,越早進(jìn)行控價(jià),效果越好、成本越低、損失也會(huì)越少。等你要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)秩序已經(jīng)亂七八糟不受控制的時(shí)候,已經(jīng)很麻煩了。

  有賣(mài)家亂價(jià),必須要及時(shí)制止,如果你有耐心,體量小的話(huà),可以跟賣(mài)家溝通解決,能配合最好,當(dāng)然這個(gè)前提是短時(shí)間內(nèi),時(shí)間長(zhǎng)了,溝通也是無(wú)效的。但是如果你體量大,一個(gè)個(gè)跟賣(mài)家溝通是很費(fèi)時(shí)間而且是沒(méi)有效率的,這時(shí)候就需要有強(qiáng)制措施了,需要新維控電商這樣的第三方公司幫你們?nèi)ス芸亓恕o(wú)規(guī)矩不成方圓,就是這個(gè)道理。


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牢記使命,匠心運(yùn)營(yíng);一站式渠道管控服務(wù)商;4+1對(duì)接模式開(kāi)創(chuàng)者;助力于品牌方在中國(guó)電商渠道的健康發(fā)展

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